DİĞER HİZMETLERİMİZ
İç Denetim Hizmetleri
İç Denetim Birimi Kurulumu
Şirket içerisindeki gözünüz: "İç Denetim"
İşletmenizin operasyonlarındaki risklerinizin iyi yönetildiğinden ve bu yönetim anlayışının tüm şirket genelinde uygulandığından emin olamazsanız, şirketinize önemli düzeyde zarar verebilecek riskler için harekete geçmekte çok geç kalabilirsiniz.
İhtiyacınız
Şirketiniz kısa sürede çok hızlı büyürken, süreçlerinizdeki kontroller ikinci plana bırakıldıysa veya hızlı büyümeye paralel olarak farklı alanlara girmeye veya yeni lokasyonlarda iş yapmaya başladıysanız, işler üzerindeki kontrolü sağlamanın zorlaştığını görmüş olmalısınız. Bu hızlı büyümeyi sürdürülebilir bir hale getirmek için iş süreçlerinin olması gerektiği gibi yürüdüğünden emin olmanız gerekir.
Aynı şekilde birden fazla ve özellikle merkezden uzak lokasyonlarda faaliyet gösteriyorsanız, bu noktalarda işlerin belirlenen standartlarda yürüdüğü konusunda şüphe duymak istemezsiniz. Bu durumda faaliyetleriniz konusunda gözünüz kulağınız olacak ve mevcut durumda işlerin nasıl yürüdüğü konusunda size güvence verecek ve bilgi birikimi ile size gerekli zamanlarda danışmanlık yapabilecek ve şirketinizi çok iyi bilen bir danışmana ihtiyacınız olabilir.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
İç denetim alanında tecrübeli CRMA, CIA gibi iç denetim mesleki sertifikalarına sahip abbd uzmanları olarak ile iç denetim biriminizi kurduğunuzda size şu şekilde fayda sağlayabiliriz:
• İç Denetim biriminin organizasyonel yapıdaki konumunun belirlenmesi,
• Denetim komitesinin oluşturulması ve iç denetim biriminin üst yönetim ile raporlama sürecinin kurulması,
• İç denetim metodolojisinin ve kullanılacak standart dokümanların (çalışma kağıtları, rapor, vb) hazırlanması,
• İç denetim ekibine çalışan alımı yapılacaksa, işe alınacak kişilerin seçiminde destek olunması,
• İç denetim risk değerlendirmesi ve denetim planının oluşturulması,
• Hem şirket yönetimi hem de (varsa) iç denetim ekibine eğitimlerin verilmesi,
• Pilot denetimlerin gerçekleştirilmesi yoluyla ekibe iş başında eğitimin verilmesi,
• Uzun vadeli ilişki sayesinde sonraki dönemlerde ihtiyacınız olduğunda, şirketinizi bilen danışmanlarınızın olması.
İç Denetim Faaliyeti için Dış Kaynak Kullanımı
Şirket içerisinde bir iç denetim ekibi kurmak zorunda değilsiniz. İç denetim faaliyetinin tamamen dış kaynak (outsourcing) ile yürütülmesi giderek yaygınlaşan bir uygulama haline gelmiştir.
Yeni Türk Ticaret Kanunu (TTK) gibi kurumsal yönetimi vurgulayan kanun ve düzenlemeler ile iç denetimin gerekliliği giderek artmıştır. Birçok şirket için iç denetim sürecinin tamamının outsource edilmesi, yüksek performans gösteren çok etkili bir yaklaşım olarak uygulanmaktadır.
İhtiyacınız
Şirketinizde iç denetim biriminin bulunmaması, operasyonlarınız üzerindeki kontrolden vazgeçeceğiniz anlamına gelmez. Mevcut denetim sürecinizde artan maliyet baskısını hissediyor ve bu maliyetlerin yeterli katma değeri sağlamadığını düşünüyor olabilirsiniz.
Bu durumda dış kaynak kullanımını şirkete değer katan bir alternatif olarak düşünebilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
İç denetim sürecinin tamamen devredilmesi ve ekibimizin tüm iş süreçlerinizde sizler için çalışması ile;
• Artan değer
• Azalan maliyet
• Uzmanlara kolay erişim
• Acil sorunların en kısa sürede belirlenmesi
• Küresel iç denetim kaynaklarına erişim
• En güncel teknolojiye erişim
• Şirket kaynaklarının daha stratejik alanlara yönlendirilmesi
gibi konuları kolayca sağlayabilirsiniz.
Hedefimiz iç denetimin tüm aşamalarında - denetim planlamasından denetimin yürütülmesine, raporlamadan takibe kadar - deneyimimizi ve uzmanlıklarımızı sizlere sunmaktır.
İç Denetim Kaynak ve Eğitim Planlaması
Şirkete katacağınız değere giden yol, iç denetim ekibinizin yeterli büyüklüğe ve yetkinliğe sahip olmasından geçmektedir.
Artan rekabet ve değişen sektörel yeniliklerin yanı sıra iç denetim mesleğindeki yeni uygulamaları ve gelişmeleri takip etmeyen bir iç denetim birimi, orta vadede bilgisine ihtiyaç duyulmayan bir birim hale gelecektir.
İhtiyacınız
Şirketinizin operasyonları giderek büyümekteyken siz mevcut iç denetim ekibinizin büyüklüğünün bu büyümeye yetişemeyeceğini görüyor olabilirsiniz. Bu durumda büyümeyle paralel olarak iç denetimizin Uluslararası İç Denetim Standartları’nda da belirtildiği gibi yeterli büyüklüğe ve yetkinliğe sahip olması ve bunu ilerleyen dönemlerde de sürdürebilmesi için bir planlama yapmanız gerekiyor demektir.
İlerleyen dönemlerde maliyetlerinizi optimum seviyede tutarak iç denetim ekibinizin kaç kişiden oluşması gerekeceğini ve bu ekibin hangi alanlarda uzmanlığının olması gerektiğini belirleme ihtiyacınız olacaktır.
Aynı şekilde mevcut iç denetim ekibinizin gelecek dönemlerde hangi mesleki ve kişisel gelişim eğitimlerini alması gerektiğine karar veremiyor ve bunun için bir yol haritası belirlemek istiyorsanız, abbd uzmanları ile birlikte çalışarak hem Standartlar’a uyumlu hem de sizin yapınıza ve ekibinize en uygun kaynak ve eğitim planlaması konusunda destek alabilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
abbd’nin iç denetim alanında farklı sektörlerde pek çok tecrübeye sahip, iç denetim eğitimleri verme konusunda çok tecrübeli, Standartlar konusunda uzman ve yetkinliklere sahip uzmanları ile şirketinizin iç denetim kaynak ve eğitim planlaması konusunda size yardımcı olabiliriz.
Bu kapsamda size şu şekilde fayda sağlayabiliriz:
• Şirketinizin yapısına ve benzer şirketlerdeki iyi uygulamalara göre en uygun iç denetim ekip büyüklüğünün kısa, orta ve uzun vadeli olarak belirlenmesi,
• Kaynak planlamasının en optimum seviyede tutulması için dış/eş kaynak kullanma veya işe alım konusunda tavsiyeler verilmesi,
• Yönetiminizin iç denetimden beklentileri ve iyi uygulamalara uyumlu olarak iç denetim ekibinizin farklı seviyelerdeki elemanlarının alması gereken mesleki (bilgi teknolojileri denetimi, vb.) ve kişisel gelişim eğitimlerinin (etkin iletişim becerileri, vb.) belirlenmesi,
• Mesleki gelişim adımlarının iç denetim ekibinizin kariyer planlaması ile bağlantısının kurulması.
İç Denetim Araç Seçim Desteği
Denetim süresince edindiğiniz verileri sonuca dönüştürüp, bir sonraki denetimlere yol gösterecek şekilde saklamak için ortak bir platformdan faydalanabilirsiniz.
Günümüzde büyüyen iç denetim birimlerinin denetim sürecini yürüttüğü ve dokümantasyonu sakladığı denetim otomasyon araçları ve büyük denetim verilerinin analizi için kullanılan araçlar iç denetimin vazgeçilmez parçaları haline geliyor.
İhtiyacınız
Teknolojinin giderek her alanda hayatımıza girmesiyle özellikle iç denetim sürecinin standartlaşması ve daha büyük verilerin analiz edilmesi ile daha doğru sonuçlara ulaşılması için çeşitli iç denetim otomasyonlarının kullanımı da yaygınlaşmaya başladı.
Mevcut iç denetim biriminizin yaptığı denetimlerin sayısı, ekibinizin büyüklüğü giderek artıyor ve denetim dosyalarınızın saklanması ve takibi artık zor bir hale geliyorsa, bir iç denetim otomasyonu işinizi kolaylaştırabilir. Aynı şekilde tüm denetimlerinizde planlamadan raporlamaya kadar standart adımları uyguladığınızdan emin olmak için bu tip otomasyonların kullanımı iyi uygulamalarda da karşımıza çıkıyor.
Bunun dışında denetim testlerinizde örneklem yönteminden ziyade büyük verileri analiz etmeniz gerekiyorsa bu konuda bilgisayar destekli denetim tekniklerine (BDDT) ihtiyacınız var demektir.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Amacımız denetim sürecinde elde ettiğiniz verileri katma değerli sonuçlara çevirebilecek iç denetim teknolojisini denetim sürecinize entegre etmektir. Yarattığınız katma değerli sonuçları çalışma kağıtları standartlarına uygun biçimde saklayabilmenizi sağlayacak teknoloji ile sizleri tanıştırmak ve sizleri o teknolojiden en fazla faydayı ve verimi sağlayabilecek noktaya getirebilmektir.
Teknolojiyi günlük denetim faaliyetlerimizde içinde kullanmış olmamızın sağladığı bilgi birikimi ile abbd olarak size şu konularda fayda sağlayabiliriz:
• İç denetim döngünüz boyunca kullanabileceğiniz diğer iç denetim otomasyon araçları ile sizi bir araya getirmek,
• Büyük verilerin analizi için kullanabileceğiniz BDDT araçları ile sizi tanıştırmak, sizi bir araya getirmek,
• Sizin adınıza bu araçlar arasında ön değerlendirme yapmak ve sizinle birlikte seçim sürecinize destek olmak.
İç Denetim
Kontrol Öz değerlendirme ve Danışmanlık Hizmetleri
Kontrol Öz Değerlendirme Yapısının Tasarımı
Operasyonlarınızdaki kontrollerin denetlenmesini sadece iç veya dış denetçilerinizce bırakmak istemiyorsanız, kontrolü ele almanız gerekiyor demektir.
Kontrollerinizin, günlük operasyonların görünmez bir parçası olması ve kontrolü edenler tarafından dönemsel olarak değerlendirilmesi, kişilerin yaptıkları kontrolleri daha da sahiplenmesini sağlayarak şirkete değer katacaktır.
İhtiyacınız
Operasyonlarınız sırasında uyguladığınız kontrollerin çalışanlarınız tarafından daha fazla sahiplenilmesine gerek duyuyor olabilirsiniz. Operasyonlarda herhangi bir riskli alan oluştuğunda haberdar olmak ve işin içindeki kişilerle uygun çözümler geliştirmek istiyor olabilirsiniz.
Mevcut süreçlerinizin daha sık ve sıkı bir şekilde değerlendirilmesi ihtiyacını duyuyor ancak tüm süreçlerinizin her sene denetlenmesi için yeterli sayıda iç denetçiniz yoksa, süreçlerinizin en iyi bilen kişiler-şirket çalışanları tarafından değerlendirilmesini düşünebilirsiniz.
Ayrıca, mevcut kontrol öz değerlendirme anketlerinizin şirket içerisindeki koordinasyonunun sağlanması, anketlerin cevaplanması ve sonuçların paylaşılması için bir yapı kurmaya ihtiyacınız olabilir.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Kontrol öz değerlendirme yapısının kurulmasını tercih ettiğinizde size şu şekilde fayda sağlayabiliriz:
• Kontrol öz değerlendirmesini şirket içerisinde koordine edecek, sonuçları hazırlayacak ve paylaşacak yapının organizasyonel olarak belirlenmesi,
• Kontrol öz değerlendirmesinin organizasyonel yapısı, çalışma şekli ve raporlama yapısını tanımlayan metodolojinin oluşturulması,
• Kontrollerin periyodik olarak öz değerlendirilmesi için anketlerin ve/veya test şablonlarının hazırlanması,
• Kontrol öz değerlendirme atölye çalışmalarının yönetilmesi,
• Kontrollerin öz değerlendirmesinin parçası olacak süreç çalışanları ve iç denetçilere eğitimlerin verilmesi.
Suistimal Risklerinin Yönetimi
Suistimal Risklerinin ve Kontrollerinin Değerlendirilmesi
Suistimal sadece oluştuğunda üzerinde durulacak bir konu değildir.
Suistimal risklerini belirlemek ve söz konusu riskleri kontrollerle minimize ederek yönetmek hem yönetimin hem de iç denetimin odaklanacağı konular arasında yer almalı.
Suistimal risklerinin belirlenmemiş olması ve söz konusu risklerin etkin ve yeterli kontrollerle minimize edilmemesi, şirketinizi tehlike altına sokacak ve sürdürülebilirliğinizi etkileyecek bir risk olarak karşınıza çıkacaktır.
İhtiyacınız
Şirketinizin faaliyet alanını da dikkate alarak, süreçlerinizdeki suistimal risklerini belirlemediniz ve ilgili risklere ve kontrollere yönelik bir değerlendirme yapmadıysanız, şirketinizde bir suistimal meydana gelmeden kontrollerinizi değerlendirmeye ihtiyacınız var demektir.
Şirketinizde suitimal risklerinin ve kontrollerinin belirlenmesi ve değerlendirilmesi konusunda uzman çalışanlarınız bulunmuyorsa dışarıdan bir kaynaktan faydalanmalısınız.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Konusunda tecrübeli abbd ekibi size şu şekilde fayda sağlayabilir:
• Süreçlerinizdeki suistimal risklerinin belirlenmesi,
• İlgili risklere ilişkin şirketiniz tarafından tesis edilmiş kontrollerin belirlenmesi,
• Tesis edilmiş kontrollerin etkinlik ve yeterlilik açısından değerlendirilmesi,
• Süreçlerde tasarlanmamış kontrollerin belirlenmesi,
• Tespit edilen kontrol eksikliklerine yönelik olarak aksiyon planlarının ve önerilerin oluşturulması.
Suistimal Odaklı Kontrollerin Denetimi
Şirketinizdeki kontrolleri suistimal odaklı denetletmek, sadece bugünü değil geleceği de güvence altına almak demektir. Şirkete katma değeri olan bir iç denetim faaliyetinin suistimal riskini göz ardı etmesi düşünülemez.
İhtiyacınız
Suistimal denetimi uzmanlık gerektiren ve hassas bir konudur. Konusunda uzman olmayan bir ekip tarafından söz konusu denetimlerin gerçekleştirilmemesi, şirketinizde huzursuz ve güvensiz bir ortam yaratılmasına neden olabilir.
Eğer şirketinizdeki mevcut iç denetiminizin içerisinde suistimal denetimi konusunda uzman bir ekibiniz yok ise, hem geçmiş dönemlere ilişkin işlemler hakkında güvence almak hem de gelecekte suistimal ile karşılaşmak istemiyorsanız, dışarıdan bir kaynaktan faydalanmayı düşünebilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Konusunda tecrübeli abbd ekibi size şu şekilde fayda sağlayabilir:
• Yıllık iç denetim planınızın parçası olarak suistimal denetimlerinin gerçekleştirilmesi,
• İç denetim planınızdaki süreçlerde suistimal riski bulunan alanlara odaklanılması,
• Kontrollerin geniş abbd tecrübesi ile suistimal odaklı denetlenmesi,
• Tespit edilen eksikliklere yönelik olarak aksiyon planlarının ve önerilerin oluşturulması.
Suistimal Önleme Danışmanlığı
Şirketinizin geleceğe daha güvenli bakabilmesi adına suistimalleri önlemeye yönelik yeterli önlemler alındığından emin misiniz?
Şirketlerde meydana gelen birçok suistimal vakasında, şirketlerin uğradıkları mali kaybın boyutu ortadadır. Ancak şirketlerin bu olaylar neticesinde maruz kaldıkları itibar zedelenmesi, personel moralinde düşüş ve suç vakalarının yönetiminde harcanan yönetim zamanı kaybı gibi dolaylı zararlar çoğu zaman oluşan doğrudan maddi zararların çok üzerine çıkmaktadır.
İhtiyacınız
Suistimalleri önlemek sadece denetimle mümkün değildir. Şirket yönetiminiz ve iç denetim birimlerinin suistimal konusunda bilinçlendirilmesi ve etkin bir suistimal önleme çerçevesinin oluşturulması gerekmektedir.
Eğer şirketinizde suistimallerin önlenmesi, yaygın suistimal risk faktörleri ve risk göstergeleri konusunda yeterli tecrübe bulunmuyorsa, dışarıdan bir kaynaktan faydalanmayı düşünebilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Konusunda tecrübeli abbd uzmanları size şu şekilde fayda sağlayabilir:
• Şirketinizdeki süreçlerin risk odaklı gözden geçirilmesi, kontrollerin belirlenmesi ve test edilmesi,
• Varsa şirketinizde geçmiş dönemlerde oluşmuş suistimallere yönelik dokümanların (rapor, inceleme notları vb.) incelenmesi,
• Şirketiniz iç ve dış denetçileri tarafından hazırlanan denetim raporlarının incelenmesi,
• Tarafımızca gerçekleştirilen denetim çalışması ve doküman incelemeleri sonrasında, belirli alanlarda yoğunlaşmış risklere yönelik önlemlerin oluşturulması,
• Şirketinize özgü, etkin bir suistimal önleme çerçevesinin oluşturulması,
• Şirket iç denetim biriminize suistimal farkındalığına yönelik eğitim desteği sağlanması.
Kurumsal Yönetim Hizmetleri
Kurumsal Risk Yönetimi
Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi
Mevcut kurumsal risk yönetimi faaliyetleriniz hakkında objektif bir analize ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz. Bu sayede, risk yönetimi konusunda gelecekteki yatırımlarınızı hangi önceliklerle yapmanız gerektiğini belirleyebilirsiniz.
Riskin erken saptanması ve yönetimi komitesi ile denetim komitesi, şirketin gelişmesini ve sürekliliğini etkileyebilecek risklerin belirlenmesine ve yönetimine yönelik şirket içinde kurulmuş olan yapının etkinliğinin değerlendirilmesine ihtiyaç duyarlar.
Söz konusu değerlendirme ile kurumsal risk yönetimi konusunda çalışan insan kaynağı, işletilen süreç ve politikalar ile bu sürecin işleyişini sağlayan sistem ve raporlamaların etkinliği konularında güvence oluşturmak hedeflenmektedir. Bu güvenceyi faaliyet raporlarınız ve diğer kurumsal iletişim araçlarınız vasıtasıyla paydaşlara yaratılan değeri yansıtmak amacıyla kullanabilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
abbd olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz:
• Kurumsal risk yönetimi işlevinizin mevcut veya tasarlanan yapısının iyi uygulamalar ışığında etkinlik analizi,
• Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca kurumsal risk yönetimi yapısının değerlendirilmesi,
• Etkinlik analizi sonrasında kurumsal risk yönetimi fonksiyonu gelişim stratejisinin belirlenmesi ve yol haritasının çıkarılması.
Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesinin Oluşturulması
Yönetim Kurulu’nun şirketin uzun vadeli çıkarlarını koruma işlevini etkin bir şekilde yerine getirmesi, şirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun seviyede tutması ile mümkündür. Bu doğrultuda Yönetim Kurulu’nun risk yönetimi sistem ve süreçlerini oluşturma sorumluluğu vardır.
Kurumsal risk yönetimi çerçevesinin şirketin değerlerine ve stratejilerine uygun olarak oluşturulması ve hayata geçirilmesi bu sorumluluğun yerine getirilmesinde büyük önem taşır. Kurumsal risk yönetimi çerçevesinin oluşturulması ve hayata geçirilmesi ile şirketin tümünde ortak bir risk algısı oluşturmak ve bilerek risk alma yetkinliğinin arttırılması hedeflenir. Bu sayede şirketinizin riske karşı dayanıklılığının arttığı konusunda güvence oluşturabilir ve belirsizlikleri fırsata dönüştürme konusundaki kapasitenizi arttırabilirsiniz.
Kurumsal risk yönetimi çerçevesi oluşturulması çalışmalarında ana amacımız sürdürülebilir bir kurumsal risk yönetimi yaklaşımı sağlanmasında şirketinize gereken bilgi, kabiliyet ve yetenek birikimini kazandırmaktır.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
• Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca kurumsal risk yönetimi çerçevesinin oluşturulması,
• Mevcut kurumsal risk yönetimi yaklaşımının iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi,
• Kurumsal risk yönetimi çerçevesini destekleyici insan kaynağı, sistem ve süreç yapılarının oluşturulması,
• Kurumsal risk yönetimi çerçevesinin etkinliğinin düzenli olarak değerlendirilmesine yönelik sürecin oluşturulması.
Kurumsal Risk Değerlendirmesi
Kurumsal risk değerlendirmelerinde doğru riskleri belirlemek ve belirlenen riskleri şirketin risk alma isteği ışığında doğru bir şekilde önceliklendirmek hedeflenir. Birçok risk değerlendirmesi çalışmasında ise, bilinen riskleri belirleme eğilimi vardır; bu riskler de genellikle şirket hafızası ve varsayımlar doğrultusunda önceliklendirilirler. Bu tarz durumlarda varsayımların sorgulanmasını ve risklerin bütünsel olarak değerlendirilmesini sağlayacak bir mekanizmanın oluşturulmasına ihtiyaç duyulur. Bu mekanizmanın hayata geçmesinde bağımsız ve uzman bir bakış açısından faydalanılması, şirketin gelecekte karşılaşabileceği risklere ilişkin etkin bir öngörü oluşturulmasına yönelik güvencenizi arttırır.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
• Kurumsal risk değerlendirme mekanizmasının oluşturulması,
• Mevcut risk değerlendirme yaklaşımının Yeni Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri ve iyi uygulamalar ışığında değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi,
• Kurumsal risk değerlendirme çalıştaylarının gerçekleştirilmesi,
• Çalıştaylara sektör, kurumsal risk yönetimi ve farklı risk kategorilerinde tecrübe sahibi uzmanların katılımı.
Risk Komitesi Destek Hizmetleri
Riskin erken teşhisi ve yönetimi komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar. Bu çalışmaların etkinliği yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesinde büyük rol oynar. Mevcut risk yönetimi faaliyetleri ile üretilen ve raporlanan bilgilerin, karar ve gözetim mekanizmalarına entegrasyonu çok önemlidir.
Riskin gözetimi, risk yönetiminin koordinasyonu ve risk yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesine yönelik yapıların etkin kurgulanması, işletilmesi ve dönemsel olarak gözden geçirilmesinde bağımsız uzman desteğine ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
• Riskin erken saptanması ve yönetimi komitesinin çalışma prensiplerinin oluşturulması,
• Riskin erken saptanması ve yönetimi komitesinin diğer komiteler ve yönetim kurulu ile iletişim ve koordinasyon yapısının belirlenmesi,
• Risk yönetimi organizasyonel yapısının belirlenmesi, yetkinliklerin tanımlanması ve performans değerlendirme kriterlerinin oluşturulması,
• Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca risk yönetimine yönelik oluşturulan yapının etkinliğinin dönemsel olarak iyi uygulamalar ışığında gözden geçirilmesi,
• Faaliyet raporunun hazırlanmasında risk yönetimi faaliyetlerinin etkinliği ve risklere ilişkin bilginin oluşturulmasına destek,
• Mevcut risk raporlama yapısının gözden geçirilmesi ve iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi,
Kurumsal Risk Yönetimi Eğitimi
Kurumsal risk yönetimi yaklaşımının yaratacağı değerin iyi anlaşılamaması ve Risk Yönetimi bakış açısının şirket kültürüne adapte edilememesi risk yönetimi faaliyetlerinden elde ettiğiniz güvenceyi sarsar.
Ortak bir risk algısı yaratmak ve risk yönetimi faaliyetlerinde sorumluluğu olan insan kaynağının yetkinliklerini arttırmak amacıyla etkin bir eğitim planlamasına ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.
Risk yönetimi konusundaki iyi uygulamalar ile sektörel gelişmeleri barındıran ve bu gelişmeler paralelinde güncellenen bir eğitim planlaması, risk yönetimi stratejilerinizin hayata geçirilmesindeki güvencenizi arttırır.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Yönetiminizin kurumsal risk yönetiminden beklentileri ve iyi uygulamalara uyumlu olarak risk yönetiminde sorumluluğu olan ekibinize yönelik mesleki ve kişisel gelişim eğitimlerinin belirlenmesi,
• Risklerin gözetimi ve etkin yönetiminde sorumluluğu olan yönetim kurulu, riskin erken saptanması ve yönetimi komitesi, diğer yönetim kurulu komiteleri ve üst yönetime yönelik sektörel riskler ve risk gözetimi konularında iyi uygulamaları içeren kurumsal risk yönetimi eğitimi,
• Risk yönetimin koordinasyonundan ve risk yönetim faaliyetlerinden sorumlu olan insan kaynağına yönelik kurumsal risk yönetimi eğitimi,
• Denetim komitesi ve iç denetime fonksiyonuna yönelik kurumsal risk yönetimi yapısının değerlendirilmesi eğitimi,
• Farklı risk kategorilerinde risk yönetimi eğitimleri,
• Kurumsal risk yönetimi metodoloji eğitimi.
Mali İşler Hizmetleri
Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri
Sürekli değişen mevzuat ve ekonomik koşullara paralel olarak şirketler muhasebe ve vergi yükümlülüklerini daha etkin yönetebilmek için kaliteli ve gelişmiş süreçlere gereksinim duymaktadırlar.
abbd olarak, şirket yöneticileri ve personelinin şirket ana faaliyetlerine daha fazla odaklanmalarına destek olmaktayız.
Muhasebe
Yeni pazarlara açılırken, finans birimlerinizi yeniden yapılandırırken, şirket birleşmesi, satın alma ya da satışından sonra oluşan değişikliklerle başa çıkabilmek için daha fazla desteğe ihtiyaç duyabilirsiniz. Şirketinizin geçiş dönemini sorunsuz şekilde yönetebilmenize yardım edecek kısa vadeli çözümlerden, sürekli destek verdiğimiz uzun vadeli ortaklıklara kadar, yasal gerekliliklerle uyumlu muhasebe hizmetleri vermekteyiz.
Size nasıl yardım edebiliriz?
• Muhasebe süreci yurt dışında takip edilen şirketlere muhasebe destek hizmetleri
• Muhasebe kontrol hizmetleri
• Hesap planının oluşturulması
• Grup hesaplarının Tek Düzen Hesap Planı'na uygun hale getirilmesi
• Otomatik veri aktarımı ve raporlama formatlarının oluşturulması
• Yeni Türk Ticaret Kanunu'na göre yasal mali tabloların hazırlanması (UFRS'na tam uyum)
• Duran varlık muhasebesi, kayıt ve raporlama
• İrtibat bürolarına yönelik hizmetler
• Türk Tek Düzen Hesap Planı ile uyumlu muhasebe kayıtları
• Yevmiye defteri, defter-i kebir ve muavin defterlerinin tutulması
• Yönetim raporlaması
• Müşteri faturaları ve ödeme talimatlarının hazırlanması
Bordro Hizmetleri
Bordro süreçlerinde, teknik bilgi ve gizlilik standartlarının en üst seviyeye taşındığı hizmetlerini sunmaktadır.
Size nasıl yardım edebiliriz?
Çeşitli sektörlerde faaliyet gösteren şirketlere bordro hizmetlerinin sunulması, karmaşık bordroların hazırlanmasında geniş deneyime sahibiz. Şirketinizin yapısına ve uygulamalarına göre, iyi yönetilen bir bordro süreci hazırlayarak, aşağıdaki hizmetleri üstlenebiliriz:
- Bordro ve sosyal güvenlik mevzuatı konularında danışmanlık
- Bordro kayıtlarının işlenmesi ve incelenmesi
- Sosyal güvenlik e-bildirgelerin hazırlanması
- İhbar, kıdem ve diğer tazminat yükümlülüklerinin hesaplanması
- İşe giren ve işten ayrılan personelle ilgili işlemlerin yapılması
- Bordro raporlarının ve ilgili muhasebe kayıtlarının hazırlanması
- E-bordro hazırlanması
Vergi Mevzuatına Uygunluk ve Vergi Beyannameleri
Transfer Fiyatlandırması Hizmetlerimiz
• Transfer fiyatlandırması raporunuz hazır mı?
• İlişkili işlemlerde uyguladığınız fiyatlar emsaline uygun mu?
• Şirketiniz ya da işlemlerinizin yeniden yapılandırılması nedeniyle yeni bir fiyatlandırma stratejisine mi ihtiyacınız var?
• Transfer fiyatlandırması uygulamalarınızı güvence altına almak ister misiniz?
Raporlama ve Emsal Fiyat Hizmetleri
Türk transfer fiyatlandırması mevzuatı uyarınca mükelleflerin iki tür belgelendirme yükümlülüğü bulunmaktadır:
Birincisi, kurumlar vergisi beyannamesi ekinde yer alan transfer fiyatlandırması formunu doldurmak suretiyle ilişkili işlem ve kişilerin işlem türü, işlem tutarı ve yöntem itibariyle Mali İdareye beyan edilmesidir.
İkincisi, ilişkili kişilerle gerçekleştirilen işlemlerin ilgili yılın kurumlar vergisi beyannamesi dönemine kadar raporlanması ve istenmesi halinde Mali İdare veya vergi incelemesi yapmaya yetkili olanlara ibraz edilmesidir.
Beyanname ekinde sunulan formda belirtilen ilişkili kişiler ve işlemler hakkındaki bilgiler ile yıllık transfer fiyatlandırması raporunda yapılan açıklamaların birbirleri ile tutarlı olması gerekmektedir. Aynı şekilde, özellikle yurt içinde bulunan ilişkili kişilerle yapılan işlemlerin taraflarının kurumlar vergisi mükellefi olmaları halinde, her iki tarafın da Mali İdare’ye ibraz edeceği belgelerin birbirleri ile uyumlu olması son derece önemlidir.
Yıllık belgelendirme, mükelleflerin ileride bir vergi incelemesi geçirmesi durumunda, ilişkili işlemleri hakkında geçmişe dönük olarak gerek zaman gerekse maliyet açısından yük getirecek çalışmalar için önceden hazırlıklı olmalarına ve tutarlı bir transfer fiyatlandırması politikası uygulandığını göstermelerine imkan sağlayan proaktif bir savunma aracıdır.
Bu çerçevede, abbd uzman kadrosuyla sunduğu hizmetlerle;
- Şirketinizin transfer fiyatlandırması politikalarının gözden geçirilmesi,
- İlişkili işlemleri düzenleyen sözleşmelerin incelenmesi,
- Şirketinizin fonksiyon ve risk profilinin çıkarılması,
- İlişkili işlemlerin mahiyetine en uygun transfer fiyatlandırması yönteminin tespit edilmesi,
- İlişkili işlemlerin iç ve dış emsal açısından ekonomik analiz ve veritabanı araştırmaları ile desteklenmesi
konularında profesyonel ve bağımsız bir bakış açısı sunmaktadır.
Transfer Fiyatlandırması Danışmanlık ve Yeniden Yapılandırma Hizmetleri
Transfer fiyatlandırması gerek şirketler gerekse Mali İdareler açısından oldukça dinamik bir konudur. Ekonomik, mali ve ticari parametrelere bağlı olarak ana şirketlerin iştiraklerini farklı ülkelerde farklı vergi rejimlerine tabi olacak şekilde yeniden yapılandırmaları ya da yurt içinde bazı hizmetlerin maliyet avantajı sağlamak amacıyla holding yapısı altında merkezileştirilmesi, şirketlerin transfer fiyatlandırması politikalarının düzenli olarak kontrol edilmesini ve gerektiğinde yenilenmesini zorunlu kılmaktadır.
Bu nedenle, abbd transfer fiyatlandırması ekibi olarak uzman kadromuzla aşağıdaki danışmanlık hizmetleriniz sunmaktayız:
- Grup içi işlemlerin gözden geçirilmesi,
- Bu işlemlere ilişkin sözleşmelerin, prosedürlerin ve koşulların incelenmesi,
- Uygulanması gereken yeni transfer fiyatlandırması yöntemine karar verilmesi,
- Ekonomik analiz ve veritabanı araştırmaları sonucunda emsal fiyat tespit edilmesi
İş Süreçleri ve İç Kontrol Hizmetleri
Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi
İç kontrol ortamınız şirketinizin karşı karşıya kaldığı sektörel, yasal ve diğer değişikliklere uyum sağlayabilecek kadar dinamik mi?
Süreçlerin ve kontrollerinin küresel iyi uygulamalar ışığında değerlendirilmesi ve şirket kültürünüze uygun şekilde yeniden yapılandırılması, sektörel risklere karşı hazırlıksız yakalanmanızı engelleyecektir.
İhtiyacınız
Şirketinizde gerçekleştirilen iç veya dış denetimler sırasında, finansal /operasyonel veya yasal risklerinizi ortadan kaldıracak kontrollerin yeterli olgunlukta olmadığı görüşü oluşuyor ise, kontrollerinizi yeniden yapılandırmaya, daha da önemlisi işleyişini devam ettirmek için sağlam bir iç kontrol ortamı oluşturmaya ihtiyacınız var demektir.
Süreçleriniz içinde yer alan kontroller kişilere bağımlı olarak çalışıyor veya birden fazla lokasyonda faaliyet gösteren şirketinizin iç kontrol yapısı farklılık gösteriyor ise kontrollerinizin standardizasyonunun ve izlenebilirliğinin sağlanmasında uzman bir ekipten destek almayı düşünebilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
• Süreçlerinizin anlaşılması ve hem sizin sektörünüze özel hem de sürece spesifik genel risklerden yola çıkarak sizin iş süreçlerinize spesifik risklerinizin belirlenmesi,
• Risk odaklı bir bakış açısı ile teknik bilgi ve tecrübe gerektiren süreçlerinizin iyi uygulamalara göre kıyaslanması sonrasında kontrol eksikliklerinin belirlenmesi (tasarım açısından değerlendirme),
• Süreçler içerisinde mevcut olan kontrollerin etkinliğinin güncel test metodları aracılığı ile değerlendirilmesi (çalışırlık açısından değerlendirme),
• Kontrol açıklıklarının raporlanması, pratik ve uygulanabilir kontrol iyileştirme önerilerinin geliştirilmesi,
• Süreçleriniz için sektörel ve sürece özel riskleri içeren risk kataloğu oluşturma ve en iyi kontrollere yönelik örneklerin sağlanması.
Süreç ve Kontrollerin Dokümantasyonu
Tanımlanmamış süreç ve kontrollerin etkinliği süreç sahibinin inisiyatifine bağlı kalmaya yükümlüdür.
Resmi olarak tanımlanmış süreç ve kontroller bilgi ve tecrübenin çalışanlar arasında transferine olanak sağlayan en önemli iletişim araçlarından biridir.
İhtiyacınız
Kritik süreçleriniz ve bu süreçler içerisindeki akışlar, politikalar ve prosedürler, rollere göre görev tanımları resmi olarak belgelenmemiş ise, kritik pozisyonlardaki çalışanlarınızın işten ayrılması veya transferinin gerçekleşmesi durumunda süreçlerinizin devamlılığının getirilememesi riski ile karşı karşıyasınız demektir.
Süreçlerde işlettiğiniz kontrollerinizin ve süreçlerdeki ekibinizin rollerinin tanımlanmasında yazılı olmayan yöntemler uygulamakta iseniz, hangi alanlarda ne gibi kontrol eksiklikleri olduğu bilgisine ulaşmakta zorluk yaşıyor olabilirsiniz.
İş süreçlerinizin çalışanlarınıza bağımlı olmayacak şekilde sürekliliğini temin etmek ve süreçler içerisindeki kontrolleri resmi olarak tanımlamak için sektörel uzmanlığa sahip kişiler tarafından dokümantasyonlarının yapılmasını düşünebilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Süreçlerinizin abbd tarafından dokümante edilmesi kapsamında aşağıdakilerden faydalanabilirsiniz:
• Süreç akış şemaları - Kompleks iş süreçlerinizin akış şemalarının, süreci etkileyen birimler ve bu birimlerin aralarındaki etkileşimlerin dikkate alınarak süreç akış şeması şeklinde hazırlanması,
• Politika ve prosedürler - Kritik iş süreçleriniz için kontrollerin de belirtildiği gerekli politika ve prosedürlerin yazılması,
• Risk Kontrol Matrisleri - İş süreçlerinizdeki kontrollerin sektörünüzdeki ilgili risklerle ilişkilendirildiği Risk Kontrol Matrislerinin oluşturulması,
• Görev tanımları –Süreçlerdeki görev dağılımlarını ve operasyonel akıştaki rolleri anlatan ve kontrolleri de belirten görev tanımlarının hazırlanması
Süreç Bazında Risk ve Kontrol İçeriği Sağlama
Süreçlerinizde karşılaşabileceğiniz sektörünüze özel riskleri ve bunlara karşı konabilecek kontrollerin iyi uygulamalara göre nasıl olması gerektiğini merak ediyor olabilirsiniz.
İş süreçlerinize ilişkin hedeflerinizi, risklerinizi, kontrollerinizi ve bu kontrollerin değerlendirmesi için kullanacağınız örneklem sayıları ve test metodlarınızın iyi uygulamalara göre nasıl olması gerektiğini bilmezseniz zor bir denetim süreci sizi bekliyor demektir.
İhtiyacınız
Şirketinizde yeni kurulmuş olan iç denetim biriminiz, iş süreçlerinizin denetimlerin hangi çerçeveye göre yapılması gerektiğini bilmiyor olabilir. Aynı şekilde her süreç için hem sürece hem de sektöre özel ne gibi risklerin olabileceğini ve bu risklere karşı ne gibi kontroller olabileceği konusunda bilgilerinin geliştirilmesi gerektiğini düşünüyor olabilirsiniz.
Mevcut risklerinizin dışında olabilecek sektörel riskleri ve bu risklerin etkilerini azaltabilecek kontrol iyi uygulamalarını bulamıyorsanız, abbd ekibinin yardımıyla denetimlerde kullanabileceğiniz bir başlangıç noktası olarak olası risk ve kontrollere yönelik bir içeriğe sahip olabilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
abbd iç denetim uzmanları sizler ile birlikte çalışarak, hedeflerinizi, risklerinizi, kontrollerinizi, örneklem sayılarını ve test metodlarınızı en iyi şekilde harmanlayacak bir biçimde sizlere içerik oluşturma imkanı sağlar.
Amacımız sizlerle birlikte çalışma kağıtlarınızı oluştururken hem size olası risk ve kontrol noktalarını sunabilmek, hem de bunları aktardığınız denetim çalışma kağıtlarını (Risk Kontrol Matrislerini) en nizami şekilde oluşturabilmenize yardımcı olabilmektir. Sektörünüze yönelik riskleri sizler için değerlendirerek, bu riskleri ve bu risklere karşılık gelebilecek en iyi kontrol örneklerini sizlere sunmaktayız. Bu kapsamda size sunabileceğimiz hizmetlerimiz:
• Risk Kontrol Matrisi hazırlama
• Sektörel risk örnekleri sağlama
• En iyi kontrollere yönelik örnekleri sağlama
• İç denetim faaliyetlerinin verimliliğini ve etkinliğini arttıran çalışma kağıdı şablonlarının geliştirilmesi
• Kendinizi kıyaslayabileceğiniz uygun ölçekte şirketlerin iyi uygulamalarının müşteri verilerinin gizliliği prensipleri çerçevesinde paylaşılması
İç Kontrollerin Değerlendirilmesi İçin Kaynak Desteği
İç kontrollerin etkinliğini sağlarken kontrollerinizi periyodik olarak değerlendirmedikçe işlerin istediğiniz gibi yürüdüğünden emin olamazsınız.
İç kontrollerinizin periyodik olarak şirket içindeki kişiler tarafından özdeğerlendirmesinin yapılması, iş süreçlerinizdeki risklerin kontrol altında tutulmasını sağlayacaktır.
İhtiyacınız
Mevcut iç kontrol veya kontrol öz değerlendirme ekibiniz ile ihtiyacınız olan sürede ve istediğiniz kapsamda süreçlerinizdeki kontrolleri değerlendiremiyorsanız, ya iç kontrol/ kontrol öz değerlendirme ekibinizi genişletmeniz ya da konu uzmanlarıyla daha etkin değerlendirmeler yapmanız gerekiyor demektir.
Şirket içinde böyle bir biriminiz yok ama yine de süreçlerinizin tasarladığınız gibi ve güvenli şekilde yürütüldüğünden emin olmak istiyor olabilirsiniz. Ayrıca, Sarbanes-Oxley uygulamasına tabi olduğunuz için kontrollerinizi periyodik olarak değerlendirerek raporlama ihtiyacınız olabilir.
Her iki durumda da güncel riskler, iç kontrol ve süreç uygulamaları konusunda bilgi sahibi bir uzmanı, kısa ya da uzun süreli alarak ekibinizin bir parçası haline getirebilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
abbd uzmanlarını iç kontrol/kontrol öz değerlendirme ekibinize kattığınızda, ekibinizin üyesi olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz:
• İç kontrollerin değerlendirilmesi
• Çalışmanızın,planlamadan raporlama aşamasına kadar gerçekleştirilmesi,
• Kontrol öz değerlendirme çalıştaylarınızın yönetilmesi,
• İç kontrollerinizin ve süreçlerinizin iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesine katkıda bulunulması,
• Sarbanes-Oxley’e bağlı olarak yönetim testlerinizin gerçekleştirilmesi ve raporlanması,
• İç kontrol değerlendirme çalışmaları esnasında sektörel tecrübemiz ve teknik uzmanlıklarımız ile güncel risk ve kontrollere ilişkin iyileştirme alanlarının belirlenmesi,
• Uzun vadeli ilişki sayesinde sonraki dönemlerde kaynağa ihtiyacınız olduğunda, şirketinizi bilen danışmanlarınızın olması.
Sarbanes-Oxley Kontrol Değerlendirmesi Desteği
Sarbanes-Oxley, finansal tablolara güven ve itibarda etkin ve dokümante edilmiş iç kontrol ortamını, en kritik faktörlerden biri olarak öne çıkarıyor.
Şirketinizin Sarbanes-Oxley (SoX) yasasının 404 maddesinin getirmiş olduğu zorunluluklara ve raporlama mevzuatlarına uyum sürecinizin, eleman sayısı ve uzmanlık gerektiren alanlardaki yetkinlik kısıtı yüzünden sekteye uğramasına izin vermeyin.
İhtiyacınız
Amerika Birleşik Devletleri’nde borsada işlem gören halka açık şirketlerden biri veya bu şirketlerin Türkiye’deki iştiraki olabilirsiniz. Bu durum, Sarbanes-Oxley yasası 302 ve 404 maddeleri çerçevesinde, şirketinizin finansal raporlama üzerindeki risklerinin belirlenmesini, belirlenen risklere ilişkin kontrollerin değerlendirilmesi ve dokümante edilmesi ile yükümlü olduğunuz anlamına gelmektedir.
Dış denetçileriniz gelmeden önce Sarbanes-Oxley raporlama mevzuatlarına uyum sağlamanın maliyetini ve karmaşıklığını dışarıdan alacağınız dış kaynak çözümü ile azaltmayı düşünebilirsiniz. Aynı şekilde ilgili yasal zorunluluğu, uzman bir ekipten alacağınız destek ile, şirketinizin iç kontrol ortamının iyi uygulamalara göre nerede pozisyonlandığını görmek için bir fırsata çevirebilirsiniz.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
Bizden SoX desteği aldığınızda,
• Sarbanes-Oxley yasası denetimi öncesinde şirketlerin yasaya uygunluğunun değerlendirilmesi,
• İş süreçlerinin incelenmesi ve süreç şemalarının çizilmesi,
• Finansal raporlamaya yönelik risklerin ve iç kontrollerin belirlenmesi ve dokümante edilmesi,
• Risk odaklı bir bakış açısı ile teknik bilgi ve tecrübe gerektiren süreçlerinizin iyi uygulamalara göre değerlendirilmesi sonrasında kontrol eksikliklerinin belirlenmesi
• Tasarım açısından değerlendirme,
• Süreçler içerisinde mevcut olan kontrollerin etkinliğinin güncel test metodları aracılığı ile değerlendirilmesi (çalışırlık açısından değerlendirme),
• Kontrol açıklıklarının raporlanması, pratik ve uygulanabilir kontrol iyileştirme önerilerinin getirilmesi ile dış denetiminiz öncesinde SoX’a uyumlu ve yönetim testlerinizi tamamlamış bir hale gelmenizi sağlayabiliriz.
Proje Risklerinin Denetimi
Şirketlerin iç operasyonları ve faaliyetlerine ilişkin projelerinin temel proje adımlarına uygunluğuna yönelik ne seviyede güvence sağlayabiliyorsunuz?
Sizin, paydaşlarınızın veya Denetim Komitenizin, şirketin iç operasyonları ve faaliyetlerine ilişkin proje, program ve portföy yönetimine yönelik güvence ihtiyaçlarında iç denetim fonksiyonları en önemli mekanizmalardan biridir.
İhtiyacınız
Projelerinizin belirlenen adımları zamanında ve tam olarak takip ettiğinden emin misiniz?
Proje ve iş risklerinizi yönetmek için kontrollerin gerektiği gibi tasarlanmış ve etkin bir şekilde çalışmakta olduğuna yönelik güvence sağlamak için, şirketin kendi proje standartlarını geliştirmesi gerekir.
Bunun yanında projenize göre PMI (Project Management Institute) gibi proje yönetim standartları baz alan bağımsız bir güvence hizmetine ihtiyaç vardır.
İç denetim fonksiyonlarınız ile eş güdümlü olarak çalışabilecek, finansal kaynakların yönetimi, mali tablolar, bilgi teknolojileri ve insan kaynakları gibi temel proje süreçlerini proje yönetim standartları çerçevesinde değerlendirebilecek bir iç denetim kaynağı ile proje risklerinin erken teşhisi ve düzenleyici kontrol aktivitelerinin tasarlanması mümkün olabilecektir.
abbd size nasıl yardımcı olabilir?
abbd küresel proje yönetim tecrübesi ile şirketin projelerinin, belirlenen hedefler çerçevesinde değerlendirilmesi ve proje risklerine ilişkin güvence hizmetleri sunulmasında, proje yönetim danışmanlarımız iç denetim fonksiyonunuz ile eş güdüm halinde çalışabilmekte ya da şirketin proje güvence hizmetleri için dış kaynak desteği sağlayabilmektedir.
PMI ile şirketin politika ve prosedürleri baz alınarak yapılabilecek bağımsız denetim çalışmaları neticesinde sizlere, paydaşlarınıza ve denetim komitesine güvence hizmetleri sunulabilecektir.
Strateji ve Yönetim Danışmanlığı
Kurum Stratejisi - Stratejik Yol Haritası
Kritik performans göstergelerini (KPI) belirleyip, bunların yardımıyla kurum ve iş birimi stratejisini, vizyonunu ve misyonunu tasarlamak, test etmek ve belirlemek,
Strateji geliştirmek ve onaylamak, pazara giriş stratejisi, yeni ürün geliştirme stratejisi; dağıtım ve müşteri servisi stratejilerini oluşturmak
Büyüme planlarını güncellemek ve fiyatlandırma stratejilerini oluşturmak için talep ve ciro analizi yapmak; ekonomide oluşabilecek farklı sonuçlar için alternatif senaryolar hazırlamak,
Stratejik yatırım kararlarını değerlendirmek,
Marka stratejisi geliştirmek; yatırım getirisi pazarlaması ve performans yönetimi yapmak.
Gelir Arttırma Stratejileri
• Şirketin pazara, ürüne veya servislere ve iç iş süreçlerine ilişkin rekabetçi konumunu belirlemek amacıyla aktivitelerini kıyaslamak;
• Büyüme ve rasyonelleştirme amacıyla fırsatları tam olarak belirlemek için ürün veya servislerin portföy analizi;
• İş modelleri geliştirmek ve organizasyonu bu modellere uygun şekilde tasarlamak;
• Fiyatlama modellerinin analizi ve gözden geçirilmesi, geliri ve karlılığı artırmak için en uygun stratejilerin seçilmesi;
• Gelir üretimini maksimize etmek için gelişmiş analitik yöntemler kullanarak fiyatlandırma modelleri (vergi öncesi ve sonrası) geliştirmek;
• Organizasyonun kültürünü ve değerlerini pekiştirecek, etkin satış ve müşteri yönetimi yetenekleri oluşturacak satış eğitimleri tasarlamak;
• Kaynak gereksinimlerinin ve sınırlı sayıda insanı en iyi şekilde yönetme yollarının analiz edilmesi;
• Bir dağıtım ya da satış kanalının işletme maliyetinin analizini yapmak ve maliyetlerin piyasa ile paralel olması için her bir kanal üzerinden dağıtılan ürün ya da servis fiyatlandırmasını analiz etmek;
• Etkin olmayan ve aşırı maliyetli alanların sektör ve süreç kıyaslamaları ile aynı çizgide tam olarak belirlenmesi;
• Daha önce kaçırılan gelir artırma fırsatlarının olduğu alanların belirlenmesi ve bu alanların öneminin tanımlanması.
Maliyet Optimizasyonu
Potansiyel konular
• Maliyetinizin; rekabete kıyasla durumunu öğrenmek, faaliyetlerinizin daha fazla nasıl rekabetçi olabileceğini anlamak ve kar arttırmada en iyi fırsatları tanımak;
• Dış kaynak kullanımını ve bunların şirketinize fayda-zararlarını tanımlamak;
• Sürekli bir maliyet azaltma kültürü geliştirilip yerleştirilirken bunun işletmeye getirebileceği zararların önlenmesini desteklemek;
• Mevcut ve yeni müşterilerle etkin bir biçimde iletişime geçme yollarını belirlemek;
• Ürünlerin ve hizmetlerin maliyetini kısmak ve alıcıdan müşterilere kadar gelen bütün maliyetleri azaltmak için tedarik zincirini etkinleştirmek;
• Maksimum üretim etkinliğine erişme yöntemlerini tanımlamak;
• Kurum merkezinin etkinliği artırmak.
abbd Maliyet Optimizasyonu Hizmetlerimiz aşağıdaki analiz ve değerlendirmeleri içerir:
• Tedarik zinciri stratejisinin değerlendirilmesi;
• Satıcıdan müşteriye kadar olan ürün akışının desteklenmesi ve tedarik zincirinin geliştirilmesi;
• Tedarik fonksiyonunuzun en iyi uygulama özellikleri ile karşılaştırılarak (e-tedarik, tedarik fonksiyonunu merkezileştirme gibi) optimize edilmesi;
• Tedarik işlemlerinin iyileştirilmesi, organizasyonun yeniden tasarımı ve işletme sermayesi ihtiyacının azaltılması;
• Değişim / dönüşüm faaliyetlerinin optimize edilmesi;
• İşletme maliyetinin düşürülmesi ve israfı önleyerek karlılığın arttırılması;
• Optimum stok seviyesinin belirlenmesi için yapılması gerekenlerin belirlenmesi, etkili bir dağıtım ağının oluşturulması, tedarikçiler ve yüklenicilerle doğru iletişimin kurulması;
• Etkin bir dağıtım ağını oluşturmada destek sağlanması, satıcı/müşteri seviyesinde gerekli işbirliğinin analiz edilmesi;
• Dış kaynak kullanımı ve paylaşım hizmetleri gibi farklı lojistik modellerinin analizinin yapılması;
• İşe herhangi bir katkı sağlamayan aktivitelerin ortadan kaldırılması;
• Kritik performans ve risk göstergelerinin geliştirilmesi ve yönetim seviyesine en uygun detayların sunulması;
• Maksimum karlılığı sağlayan maliyetlendirme modelinin tasarlanması ve bu modelin aktivitelerin içine indirgenmesi;
• Maliyet düşürme fırsatlarının belirlenmesi için kurumun genel gider yapısının ve organizasyonun incelenmesi;
• Temel ve temel olmayan hizmet alanlarının yerine yeni, daha etkin ve düşük maliyetli modellere geçişin yapılması.
Operasyonlar
Günümüzde şirketlerde karşılaşılan bazı sorunlar
• Artan ve hızla değişen müşteri talep ve ihtiyaçlarını karşılamakta yetersiz kalınması,
• Düşük verimlilik seviyelerinin karlılığı olumsuz etkilemesi,
Sektördeki rekabet ortamının yüksek operasyonel performansı zorunlu kılması,
• Satış kanalları, operasyonları ve satış gücünün daha etkin ve verimli yönetilmesi,
• Tedarik zinciri performansını olumsuz etkileyen yetersiz organizasyon, süreç, kontrol ve teknoloji altyapısı,
• Müşteri servis kalitesini minimum derecede etkileyerek stok seviyelerinin düşürülmesi ve işletme sermayesinin iyileştirilmesi,
• Kurumsal strateji ve hedeflerle organizasyonel yapılanmanın uyumlu olmaması, performans kriterlerinin şirket hedeflerini yansıtmaması,
• Şirket süreçlerinin rakiplere ve sektör normlarına göre verimsiz ve yetersiz kalması, performans artırıcı önlemler alma ihtiyacı duyulması,
• Şirket operasyonel birimlerinin birbirinden kopuk ve hantal bir yapı içinde bulunması, operasyonel verimsizliğin maliyet azaltıcı önlemler düşünmeye zorlaması,
• Organizasyonel değişim ve dönüşümün gerekli görülmesi ama bu değişimin nasıl planlanması ve uygulanması gerektiğinin bilinmemesi.
Size nasıl yardımcı olabiliriz?
• Etkin müşteri yönetimi stratejilerinin ve süreçlerinin hayata geçirilmesi yoluyla müşteriden elde edilen gelirin ve müşteri sadakatinin artırılması,
• Şirket operasyonları ile temel değer zincirinin etkinlik ve verimliliğinin değerlendirilmesi,
• Satış organizasyonu, kanal ve operasyon altyapısının iyileştirilmesi yoluyla şirket gelirlerinin artırılması,
• Baştanbaşa tedarik zincirini etkileyen operasyonların değerlendirilmesi ve altyapının iyileştirilmesiyle tedarik zinciri performansının artırılması,
• Envanter, alacak ve borç yönetiminde verimsiz alanları tespit ederek işletme sermayesi iyileştirme potansiyelinin belirlenmesi,
Şirket organizasyon yapısının incelenmesi, geliştirilmesi gereken alanların tespit edilmesi ve organizasyonun yeniden yapılandırma çalışmaları,
• Hedef büyümeyi destekleyici etkin ve sürdürülebilir iş modelinin geliştirilmesi ve uygulanması,
• Optimizasyon, otomasyon, entegrasyon vb. yöntemler yoluyla iş süreçlerinin verimliliğinin artırılması,
• Süreçler ve organizasyonun yeniden yapılandırılması ve maliyetlerin azaltılması yoluyla operasyonların düzgün çalışmasının sağlanması,
• Planlanan hedeflere ulaşılabilmesi için değişim/dönüşüm sürecinin yönetilmesinde destek sağlanması.
abbd Operasyonel Etkinlik Hizmetlerimiz
• Operasyonel inceleme ve iyileştirme
• Süreç analizi ve tasarımı
• Organizasyonel tasarım ve yeniden yapılandırma
• Operasyonel model tasarımı
• Gelir artırma stratejileri
• İşletme sermayesi yönetimi
• Değişim ve program yönetimi
Finans ve Hazine
Günümüz zorlu piyasa koşullarında finans yöneticileri, dört ana konu arasındaki dengeyi korumak zorundadırlar:
i) Organizasyonları için değer yaratmak ve bu değeri korumak;
ii) Verimli ve etkin süreç ve kontroller ile operasyonel anlamda mükemmelliği sağlamak;
iii) Riskleri belirlemek, öngörmek ve tedbir almak;
iv) Yukarıdaki konuları destekleyen yönetim ve raporlama sistemlerini kurmak ve işletmek.
Daha önce önde gelen şirketlerde Finans ve Mali İşler alanlarında yönetici pozisyonunda çalışmış olan danışmanlarımız ile müşterimiz olan şirketlere mali işler alanında değer yaratmaları, yönetim, kontrol ve raporlamalarını geliştirmeleri ve risklerini azaltmaları için destek vermekteyiz.
Günümüzde şirketlerde karşılaşılan bazı konular
• Operasyonlarınızı tek bir ortak hizmet merkezinde nasıl toplayabilirsiniz?
• Gelir artırıcı faaliyetlerinizi nasıl değerlendirmeli ve test etmelisiniz?
• Dış kaynak kullanımı ile beklenen faydalar sağlanacak mı? Bu faydaları garantilemenin yolları nelerdir?
• Daha verimli ve kalıcı çözümler sunmak için hangi finansal süreçleri değiştirmelisiniz?
• Maliyetlerinizi sürdürülebilir bir şekilde azaltmak ve verimliliğinizi artırmak için hangi süreçler önem arz etmektedir?
• IFRS, Sarbanes-Oxley ve diğer benzeri resmi raporlama zorunluluklarını verimliliğinizi azaltmadan nasıl yerine getirebilirsiniz?
• Yönetim raporlama sisteminiz düzgün çalışıyor mu?
• Finans ekibinizin teknik ve operasyonel yeterliliğini nasıl daha iyi değerlendirebilirsiniz?
Size nasıl yardımcı olabiliriz?
• En uygun kaynakları kullanarak, sizin için geçerli olacak çözümlerin devreye alınması,
• Deneyimlerimiz çerçevesinde size en uygun çözümlerin sunulması,
• Uzman finans profesyonellerinden oluşan abbd danışman ağı bilgi ve deneyiminin sunulması,
• Finansal yönetim ile ilgili hazırlanmış rapor ve çalışmalar.
Hizmetlerimiz:
Performans Yönetimi
Performans yönetimi anlayışımız organizasyonda değer yaratan temel alanların anlaşılmasına yöneliktir. Bu anlayış ile temel risk göstergeleri ve temel performans ölçümleri çevresinde planlama, bütçeleme ve raporlama yaklaşımları geliştiriyoruz.
Raporlama ve Konsolidasyon
Aktivite bazlı ve önceliklendirmeye yönelik yaklaşımlarımız ile ulaşmak istediğiniz kurumsal performansın önündeki engelleri belirliyoruz. İçinde bulunacakları ortama uygun yeni, verimli ve etkin süreçleri, takip eden performans raporlaması ve konsolidasyonu ile birlikte tasarlıyor ve uyguluyoruz.
Hazine ve İşletme Sermayesi Yönetimi
abbd olarak, piyasa ve kredi riski ve operasyonel risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve yönetilmesi adına kullanılacak en uygun yöntemler hakkında danışmanlık vermekteyiz. Ayrıca, nakit akışının iyileştirilmesi için gerekli banka ve nakit yönetim modelleri geliştirmekteyiz. Yeni işletme sermayesi yönetimi yapısının kurulması ve ödeme/alacaklar ile ilgili çözümler konusunda tecrübe sahibi danışmanlardan oluşan uzman bir ekibe sahibiz.
Operasyonel İnceleme
Şirketinizin finansal operasyonlarını inceliyor ve mevcut yapı ve prosedürleri maliyet ve fayda açısından değerlendiriyoruz. Aynı zamanda risklerinizi değerlendiriyor, risklerinizin azaltılması ve değişim için gerekli iş planlarının hazırlanması için çalışıyoruz. Geliştirilen alternatif modeller genellikle ortak hizmet merkezleri ve dış kaynak kullanımları seçeneklerini içermektedirler. Potansiyel tedarikçiler ile hizmet sözleşmelerinin oluşturulması, uygulanması ve bunların yönetimi ile şirket içi ortak hizmet merkezlerinin kurulması konularında da hizmet vermekteyiz.
Yetenek Yönetimi
Birçok önde gelen kurumda finansal eğitim programlarının kurulması ve sürdürülmesi konusunda çalışmış, eğitim ve değişim yönetimi konularında uzman kişilerden oluşan güçlü bir ekibe sahibiz. Ekibimiz kapsamlı finansal eğitim çözümleri sunmaktadır.
Sistem ve Araçlar
Finans sistemleri için performans yönetimi gereksinimlerini belirliyor ve stratejiler geliştiriyoruz. Mali işler birimini tüm yönleriyle destekleyebilecek sistem ve araçların belirlenmesinde sizlerle birlikte çalışıyoruz.
Kurumsal Uygulamalar
ERP Strateji & Planlama
Rekabet avantajını elinizde tutarak, operasyonel etkinliğinizi artırmanıza yardımcı olacak en iyi ERP teknoloji stratejisini belirlemeniz için size yardımcı oluyoruz.
Paket Programın Seçimi
İhtiyaçlarınızı belirliyor, değerlendiriyor ve piyasadaki en uygun paketi seçmeniz için size destek oluyoruz. Kurulumu yapacak firmalarla olan ilişkilerinizi yönetiyor ve kurulum sırasında da kalitenin en yüksek seviyede kalmasını sağlıyoruz.
ERP Kalite Kontrolü
ERP uygulamalarınızın yasal düzenlemeler ve muhasebe standartları ile uyumluluğunu, proje planlarını, iş süreçleri ve stratejiniz ile bağlantısını gözden geçiriyor, projenin hayata geçmesi esnasında eğitim ve kurulum desteği veriyoruz.
ERP Proje Yönetimi
Proje yönetimi konusunda geliştirdiğimiz metodolojilerimiz ile dünya çapında bilinen en iyi uygulamalar çerçevesinde planlama, risk ve bütçelemeyi de içeren proje yönetimi desteği veriyoruz.
Yönetim, Regülasyon ve Finansal Raporlamalar
Operasyonel, finansal ve yasal olarak zorunlu raporlamalar ve yönetim raporlamaları için iş gereksinimlerinin ve raporların geliştirilmesini sağlıyoruz.
Değişim Yönetimi ve Eğitimi
Kurumsal Uygulamaların değiştirilmesi veya en baştan kurulması durumunda şirket içinde çalışanların yeni sisteme reaksiyonu, kültür değişimine adaptasyonu gibi konular ortaya çıkıyor. Bu konuların da ciddi bir değişim yönetimi ile ele alınması gerekiyor. abbd olarak şirket çalışanlarınızın yeni iş süreçlerinize ve uygulamalarınıza uyum sağlaması için sürdürdüğünüz gerekli eğitim ve iletişim çalışmalarınıza destek oluyoruz.
İş Süreçleri
İş süreçlerinizin tasarımı, geliştirilmesi, modellenmesi ve analiz edilmesi için destek oluyor ve süreçlerinizin sistem ile olan uyumunu sağlıyoruz. Süreçlerinizdeki manuel ya da otomatik kontrolleri gözden geçiriyor ve kurulmalarını sağlıyoruz.
Yeniden Yapılandırma Hizmetleri
Kurumsal Yeniden Yapılandırma Hizmetleri
Kurumsal Yeniden Yapılandırma Hizmetleri: abbd Kurumsal Yeniden Yapılandırma Hizmetleri Grubu, kurumsal yaşam sürecinin hangi aşamasında olursa olsun potansiyelinin altında performans gösteren şirketlere yeniden yapılandırma gereken konularını belirleyerek, gizli değerlerini ve değer yaratan faktörlerini ön plana çıkaracak çözüm önerileri getirerek yardımcı olmaktadır. Yeniden yapılandırma hizmetlerimiz kapsamında şirketin mevcut durumu analiz edildikten sonra en fazla katma değeri yaratacak şekilde yeniden yapılandırılması için iyileştirme önerileri, birleşme stratejileri, kontrollü çıkış ve tasfiye stratejileri gibi alternatifler değerlendirilmektedir.
Borç Yeniden Yapılandırmaları
Bu hizmetlerimiz borç ödeme ya da alacak tahsil etme konularında problem yaşayan bankalara, şirketlere ve borçlulara yöneliktir. Borçların yeniden yapılandırılması, her iki tarafı memnun edecek bir ödeme planına bağlanması, alacakların tahsilinin hızlandırılmasına yönelik öneriler getirilmesi, alacaklıya veya borçluya müzakere sürecinde destek, borçlunun ödeme kapasitesinin tespit edilmesi ve benzeri konularda müşterilerimize yardımcı olmaktayız.
Alacak Yönetimi ve Alacak Satışı
abbd olarak Türkiye'deki ilk alacak satışında Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu'nun danışmanlığını yaptık. İkinci dönem alacak satışında ise potansiyel alıcılara danışmanlık hizmetleri sunduk. Tahsili gecikmiş alacakların (veya sorunlu kredilerin) satışı, değerlenmesi ve yeniden yapılandırılması konularında Türkiye'de en fazla tecrübeye sahip danışmanlık firmasıyız. Ayrıca uluslararası hizmet veren bir grubumuz özellikle tahsili gecikmiş alacak yönetimi ve alacak satışı konularında uzmanlaşmıştır. Bu alanda yerel ve uluslararası tecrübelerimizi birleştirerek hizmet kapsamımızı müşterilerimizin ihtiyaçları çerçevesinde belirlemekteyiz.
Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri
Ticari Anlaşmazlıkların Çözümü
• Devralmalar ya da birleşmeler ile ilgili kapanış aşamasında ve sonrasında ortaya çıkan ihtilaflara ilişkin özel inceleme çalışmaları
• Sözleşme ihlalleri ve teminatların yerine getirilmemesi
• Rekabet anlaşmaları ihlalleri ve çıkar çatışmalarına ilişkin özel incelemeler
• Kar kaybı incelemeleri
• Haksız kazanç
Suistimal İncelemeleri
• Suistimalin önlenmesi ve mevcut suistimal önleme sistemlerinin değerlendirilmesi
• İhbar hatlarının kurulması ve mevcut ihbar sistemlerinin etkinliğinin değerlendirilmesi
• Etik kurallar rehberi (code of conduct) oluşturulması ve bu rehber ile ilgili gereken şirket içi eğitimlerin verilmesi
• Suistimal riskine açık alanların objektif bir gözle tespit edilmesi ve ortaya konan risklerin önem ve olasılık analizlerinin yapılması
• Önem arz eden risklere ilişkin kontrol aktivitelerinin tasarlanması ve mevcut kontrol aktivitelerinin iyileştirilmesi
• Suistimal riskleri ve kontrol aktivitelerine ilişkin izleme ve tespit sistemleri kurulması
• Suistimalin tespit edilmesi durumunda alınabilecek önlemlerin ve eylem planının değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi
• Yolsuzluk ve rüşvet ile ilgili soruşturmalar ve bu alanda mevzuata uyumun değerlendirilmesi
• Yolsuzluk ve rüşvet ile ilgili kurum prosedürlerinin oluşturulması ve mevcut prosedürlerin etkinliğinin değerlendirilmesi
• Şirket birleşme ve satın alımlarında hedef şirketin geçmişte gerçekleştirmiş olduğu işlemlerin incelenerek alıcı tarafından üstlenilecek olası riskli işlemlerin belirlenmesi
• Yolsuzluk ve rüşvet odaklı bir suistimal önleme sisteminin oluşturulması ve mevcut sistemlerde gerekli iyileştirme çalışmalarının yapılması
• İhbar ya da denetim neticesinde ortaya çıkarılan yolsuzluk ve rüşvet vakaları ile ilgili soruşturma yürütülmesi
• Yolsuzluk ve rüşvet ile ilgili şirket çalışanlarına eğitim verilerek bu konudaki bilincin arttırılması
• Kara para aklanmasının önlenmesi
• Kara para aklanması ve terörün finansmanının engellenmesi ile ilgili kurum politika ve prosedürlerinin hazırlanması ve ilgili izleme, tespit, eğitim ve iç denetim faaliyetlerinin düzenlenmesi
• Mevcut kurum prosedürlerinin mevzuata uyum seviyesinin tespit edilerek gerekli iyileştirme çalışmalarının yürütülmesi
• Türkiye dışında yerleşik ortakları olan yükümlüler için ilgili ülke mevzuatına uyum seviyesinin tespit edilmesi ve gereken iyileştirme çalışmalarının yapılması
• Konu ile ilgili gereken bilişim altyapısının kurulması ve uygulanması yönünde danışmanlık hizmeti verilmesi ve mevcut sistemlerin etkinliğinin değerlendirilmesi
• Şirket birleşme ve satın alımlarında hedef şirketin prosedürlerinin ve geçmişte gerçekleştirmiş olduğu işlemlerin incelenerek alıcı tarafından üstlenilecek olası riskli işlemlerin ve yapılması gereken iyileştirme çalışmalarının belirlenmesi
İç denetim birimleri için soruşturma desteği verilmesi
Suistimalin tespiti ve soruşturulması iç denetim biriminin birincil sorumlulukları arasında olmamasına rağmen son dönemlerde iş planlarında giderek artan bir önem ve yer teşkil etmektedir. Ancak iç denetim biriminin kaynaklarının sınırlı olduğu ve yıl içerisinde yoğun bir denetim programı uygulamaları gerektiği düşünüldüğünde, soruşturmaların etkin ve hızlı sonuçlandırabilmesi için uzman bir ekibe ihtiyaç duyulabileceği gerçeği ortaya çıkmaktadır. Bu alanda çalışan uzman ekibimiz bugüne kadar birçok şirketin iç denetim ekibi ile birlikte soruşturmalarda görev almış ve çalışanlar tarafından gerçekleştirilen suistimaller, yolsuzluk ve rüşvet, çıkar çatışmaları gibi alanlarda çalışmalar yapmıştır.
Ekibimiz iç denetim birimine suistimal inceleme konusundaki uzmanlığı ile değer katmakta ve değişik sektörlerden edindiği tecrübelerden faydalanmaktadır. İç denetim birimi bünyesinde bulunmayan adli bilişim teknikleri gibi uzmanlık gerektiren soruşturma yöntemleri inceleme çalışmalarının daha etkin yürütülmesini sağlamaktadır.