İnsani Etkileşimin İlk Paradigması

İş Dünyasında, aileler ve diğer ilişkilerde insanlar arasında görülen pek çok sorunda olduğu gibi, hatalı paradigmalar nedeniyle başı ağrıyan şirket bulunmakta.

Kökü değiştirmeden meyveleri değiştirmeye çalışmak işe yaramaz. Değişim için sadece tutum ve davranışlara odaklanmak, yaprakları kırpmaktan öteye gidemez. Bu nedenle dikkatimizi, kişisel ve kurumsal mükemmelliği tamamen farklı bir yoldan gerçekleştirmeye vermeliyiz.

İster bir şirketin CEO'su, ister hizmetli konumundaki çalışanı olun, herhangi bir görevde bağımsızlıktan karşılıklı bağımlılığa geçtiğiniz anda, liderlik rolünü üstlenirsiniz. Bu başkalarını etkileyecek bir konumdur ve "kişiler arası etkili liderlik alışkanlığı, Kazan/Kazan diye düşünmektir."

Kazan/Kazan bir teknik değildir. İnsanlar arası etkileşimle ilgili bütüncül bir felsefedir. Bu, beş etkileşim paradigmasından biridir. Diğer paradigmalar ise; Kazan/Kaybet, Kaybet/Kazan, Kaybet/Kaybet, Kazan ve Anlaşma Yok seçenekleridir.

Kazan/Kazan, her türlü insani etkileşimde sürekli olarak karşılıklı yarar arayışında olan, düşünce ve duyguya dayalı bir zihniyettir. Kazan/Kazan, anlaşma ya da çözümlerin iki taraf için de yararlı ve tatmin edici olması anlamına gelir. Bir Kazan/Kazan çözümünde tüm taraflar çözümden memnun kalır ve hareket planına karşı bağlılık hisseder. Kazan/Kazan yaşamı rekabete değil işbirliğine dayalı bir arena olarak görür. Birçok kişi ikilikler bağlamında düşünme eğilimi gösterir; güçlü veya zayıf, iyi ya da kötü, kazan veya kaybet. Bu tür düşünme tarzı temelinde hatalıdır. Çünkü İlkeye değil güç ve konuma dayanır. Kazan/Kazan anlayışının temelinde ise paylaşılamayan şeyin herkese yetecek kadar bol olduğu, bir kişinin başarısının diğerlerinin başarısızlığı pahasına elde edilmediği ya da onların başarısını dışlamadığı paradigması vardır.

Kazan/Kazan ne sizin yönteminizdir, ne de benim. Üçüncü alternatife duyulan ihtiyaçtan doğan en iyi yöntemdir.

#paradigma #kazankazan #liderlik