NOEL BABA'DAN BİZE HAYIR YOK !

Sıkıntılarla dolu bir 2016 yılını hayırlısıyla bitirmek üzereyiz. 2017 yılı pek parlak gelmiyor malumunuz. Bu nedenle Noel Baba’dan 2017’de ekonomi ve siyaset alanında güzel şeyler dilemeden önce yazımızı okumanızı öneririz. Zira, firmaların, -özellikle Anonim Şirketlerin- teorik olarak ömürlerinin sınırsız olmasına rağmen uygulamada bazılarının başarılı olamadıklarını ve varlıklarının sona erdiğini görmekteyiz. Bir şirketin başarısızlığı; şirketin geçici nedenlerle mali yükümlülüklerini karşılayamamasından başlayarak iflas etmesine kadar uzananan bir süreç sonunda gerçekleşmekte.

Başarısızlık riski ile karşı karşıya olan şirketlerin finansal yapısını düzeltmek amacıyla alınabilecek önlem, şirketin içinde bulunduğu mali güçlüğün derecesine göre farklılık gösterir. Alınabilecek tüm önlemlere karşın, şirketin sağlıklı bir yapıya kavuşarak varlığını sürdürmesi ümitsiz görünüyorsa, tasfiye kaçınılmaz son olabilir. Peki firmalar neden başarısız olurlar?

1. Firmanın satış hacminin yeterli bir seviyeye ulaşamaması

2. Faaliyet giderlerinin aşırı derecede yüksek olması

3. Alacakalrın zamanında tahsil edilememesi, alacakların önemli bir bölümünün şüpheli veya değersiz alacak haline gelmesi

4. Stokların sürüm kabiliyetini yitirmesi, stok devrinin çok yavaş olması

5. Maddi duran varlıklara aşırı yatırım yapılarak, firmada atıl üretim kapasitesi yaratılması

6. Aşırı borçlanma

7. Firmanın kuruluş yerinin hatalı seçilmesi

8. Aynı sektördeki diğer firmalarla rekabet olanaklarının zayıf olması

9. Hatalı şirket satınalmalarının yapılması

10. Likidite yetersizliği, yükümlülüklerin zamanında yerine getirilememesi

11. Yangın, su baskını gibi doğal yıkımlar,

12. Firmada uzun süreli grevler, endüstriyel ilişkilerde uyuşmazlıklar

Şirketlerin başarısızlık nedenleri listesi çok daha uzayabilir. Yukarıda belirtilen nedenlerde üstü kapalı olarak belirtildiği üzere şirketlerin başarısızlıklarında en önemli etkenlerin başında yönetim hataları gelmektedir. Şirket yöneticilerinin , bir yöneticide bulunması gereken yetenek ve niteliklerden yoksun oluşları firmanın varlığını tehlikeye düşürebilir. Bu yönetim hatalarını da sıralayalım:

1. Finansal planlamanın yetersizliği, finansman ihtiyacı ile kaynaklar arasında denge kurulamaması, kaynakların süreleri ile bunların yatırıldıkalrı duran varlıkların kullanım(gelir yaratma) süreleri arasındaki uyumsuzluklar,

2. Firmanın olanakalrının çok üzerinde büyümesi ve bunun sonucunda aşırı borçlanma ve özkaynak yetersizliği sorunu ile karşılaşılması

3. Sabit giderler ile değişken giderlerin kombinasyonunda yapılan stratejik hatalar, başabaş noktası hesaplarının yapılmayışı

4. Yükümlülüklerin yerine getirilmesi konusuna gereken özen ve titizliğin gösterilmemesi, gerekli önlemelrin zamanında alınmaması

5. Satış, üretim ve finans bölümleri arasında uyum sağlanamaması

6. Yeni ürünler geliştirilememesi

7. Dizayn ve ürün geliştirme çalışmalarının, maliyet - karlılık - pazarlama düşüncelerinden bağımsız olarak yürütülmesi

8. Benchmark eksikliği, ilgili sektördeki gelişmelerin yeterince izlenememesi

9. Müşteriler hakkında yeterli bilgiye sahip olmadan kredili satış hacminin arttırılması

10. Pazar araştırmalarına, yeni Pazar bulma konularına yeterli önem verilmemesi

11. Üretilen mal ve/veya hizmetlerin tek veya belirli sayıda alıcıya satılması nedeniyle iş sürekliliğinin riskli olması

12. Girdi sağlanması sürecinde az sayıda firmaya bağımlılık, iş sürekliliği riski

13. Yöneticiler arasında temel sorunlarda görüş ayrılıklarının varlığı nedeniyle uyumlu bir işbirliği anlayışı içinde firma faaliyetlerinin yürütülememesi

14. Yöneticilerin bilgi eksikliği, motivasyon bozukluğu, işten kopukluk

Her şirketin kendi içinde özel olarak yetkin kişilerce değerlendirilmesi gerekmekle birlikte mali durumu güçlendirmek için kullanılan tedbirler özet olarak şöyle sıralanabilir:

1. Borçların vadesini uzatmak

2. Borçları konsolide etmek veya refinansman

3. Firmanın, alacaklıların temsilcilerinden oluşan bri komite tarafından yönetilmesi

4. Firmanın sermaye yapısının yeniden düzeltilmesi ve sermaye yapısının güçlendirilmesi

5. Borçlaar karşılık sermayeye iştirak payı vermek

6. Tahvillere karşılık pay senedi verilmesi

7. Firmaya yeni ortaklar alınması

8. Varlıkların yeniden değerlenmesi

9. Maddi duran varlıkların satılarak uzun süreli olarak kiralanması

10. Mali Duran varlıkların kısmen veya tamemen paraya çevrilmesi

11. Borçların menkul değer haline dönüştürülmesi

12. Firmanın yasal statüsünün değiştirilmesi

13. Başka bir firma ile birleşme veya katılması

14. Bazı iş birimlerinin tamamen veya kısmen satılması

Şirketlerin bu çözüm noktaalrına ihtiyaç duymadan önce bazı sıkıntıların ortaya çıkması ve bunların doğru okunması gerekir. Finansal raporlamanın hızlı ve doğru yapılması bu kırmızı bayrakların zamanında yakalanmasında yararlı olur. Ancak bölümler arasında uyum bundan çok daha önemlidir.

Bu uyumun düzeyinin belirlenmesi ve yeterli olgunluğa ulaşması ise İç kontrol sisteminin kurulması ve bağımsız uzman kişilerce İç Denetim normlarına uygun şekilde değerlendirilmesi ve eksikliklerin tespit edilerek kalıcı şekilde iyileştirilmesi ile mümkün olabilir.

İyi seneler dileğiyle,

Hoş kalın !

#noelbaba #finansalyapınıngüçlendirilmesi #anonimşirketler