Finansal Yapıyı Güçlendirici Önlemler

Muhasebe’de klasik anlayış geçmişi (VUK bazlı muhasebe), modern anlayış bugünü görmeye (UFRS) odaklanır. Gerçek ihtiyaç ise geleceği görebilmektir (Stratejik Finans).

Bu nedenle, ülkenin büyük çoğunluğu 16 Nisan 2017 de yapılacak referandumun sonucunun ne olacağını düşünmekle meşgul iken bu yazının konusu KOBİ ve OBİ lerin en büyük sorunu olan Finansal Yönetim olacaktır.

Başarısızlığa uğramış bir firmanın finansal yapısını düzeltmek amacıyla alınabilecek her önlem, firmanın içinde bulunduğu mali güçlüğün derecesine göre farklılık gösterir. Önce finansal başarısızlık nedenlerine bakalım:

• Satış hacminin yeterli bir düzeye ulaşamaması

• Faaliyet giderlerinin aşırı derecede yüksek olması

• Alacakların zamanında tahsil edilememesi, önemli kısmının şüpheli ya da tahsili imkansız hale gelmesi

• Stokların satış kabiliyetini yitirmesi, stok devir hızının çok yavaş olması

• Duran varlıklara yüksek yatırım nedeniyle, atıl üretim kapasitesi yaratılması

• Aşırı borçlanma nedeniyle yüksek finansman giderleri oluşması

• Rekabet gücünün zayıflaması

• Likidite yetersizliği

• Doğal afetler

Firalardaki başarısızlık nedenleri listesi çok daha uzatılabilir ancak tüm nedenlerin temelinde yönetim hataları yer aldığı açıktır. Finansal başarısızlığa götüren yönetim hataları şunlardır:

• Finansal planlamnın yetersizliği, finansman ihtiyacı ile kaynaklar arasında denge kurulamayışı,

• Firmanın olanakların çok üzerinde aşırı büyümesi ve bunun sonucu aşırı borçlanma ve özkaynak yetersizliği ile karşılaşılması

• Sabit gider, değişken gider dengesinin firmanın taşıma gücüne göre çok yüksek olması

• Yükümlülüklerin yerine getirilmesi konusunda gerekli özenin gösterilmemesi

• Satış, üretim ve finans bölümlerinin eşgüdümlü hareket edememesi

• Yeni ürürnler geliştirilmemesi

• Tasarım çiizmlerinin ve ÜRGE çalışmalarının maliyet, karlılık ve pazarlama verilerinden bağımsız olarak yürütülmesi (bunun tersi olarak tam bağımlı olması da bazen zarar verir)

• İlgili sektördeki gelişmelerin yakından izlenmemesi

• Kredili satış operasyonunun iyi yönetilmemesi

• Yeni Pazar bulma konusuna yeteri kadar önem verilmeyişi

• Müşteri ve/veya tedarikçi sayısının düşük olması nedeniyle bir kaç müşteri ve/veya tedarikçiye bağlı kalınması

• Yöneticilerde teknik bilgi noksanlığı

• Olumsuz gelişmelerin zamanında algılanmaması ve yöneticilerin zamanında ve yerinde ve etkili önlemler almamaları

• Firmanın tüm yönetiminin ayrıntıya inen konulara kadar, tek bir kişide toplanması (aynı zamanda yönetici durumunda olan firma sahibinin finansmandan, üretime, pazarlamaya, yatırıma kadar tüm kararları kendisinin vermesi)

Finansal yapıyı güçlendirecek önlemlerin amacı tasfiye değil işletmenin varlığını sürdürebilmesidir. Alınabilecek önlemleri özetleyecek olursak;

• Borçların vadesini uzatmak, Çalışma sermayesinin verimli yönetimi

• Borçlarını konsolide etmek veya Refinansman

• Firmanın sermaye yapısının güçlendirilmesi

• Varlıkların yeniden değerlenmesi

• Maddi duran varlıkların satılarak uzun süreli olarak kiralanması (Sat – Kirala – Geri Al)

• Mali Duran Varlıkların kısmen veya tümüyle paraya çevrilmesi

• Firmanın yasal statüsünü değiştirmesi

• Başka firma ile birleşmesi

• Bazı iş ünitelerinin kısmen veya tamamen satılması olarak sıralayabiliriz.

Bu eylemlerin hiçbiri güçlü bir muhasebe ve finansal raporlama altyapısı olmadan sağlanamaz. Karar alma mekanizmasının kullanacağı tüm veriler doğru, eksiksiz ve zamanında üretilmeli ve Yönetime raporlanmalıdır.

Konuyla ilgili olarak https://www.wix.com/my-account/sites/d49a1aa5-2e62-4721-bbe3-c793dadd06d9/simple-app?app=blog yazımızı okumanızı öneririz.

#Finansalyapıyıgüçlendiriciönlemler #Finansalyönetim #KOBİ #OBİ