CFO Kimdir?

Ayhan Bölükbaşı
15 May 2017
2 dakikada okunur

Şirketler büyürken dünya küçülüyor. Cirolar, finansal varlıklar, faaliyet gösterilen sektör ve/veya lokasyon sayıları yani aklımıza gelen tüm ana göstergeler büyüdü. Cephenin önünde bu müthiş gelişmeler yaşanırken, cephe gerisinde CFO’lar ve Mali İşler ekipleri savaşmaya devam ediyor.

“Kurumda, Finans Fonksiyonunu en üst düzeyde temsil eden ve finans süreçlerinin tamamından sorumlu olan yönetici” anlamına gelen CFO, farklı büyüklükteki şirketlerde farklı unvan ve isimler ile kullanılıyor. Neredeyse Türkçe olarak kabul edilen CFO ünvanının kullanımı tam olarak bir terminolojiye sahip değil.

Bunun en büyük sebebi; CFO kimdir sorusuna verilecek cevabın, CFO’nun ne yaptığı ile ilgili olmasından kaynaklanmakta. CFO’nun organizasyon içerisindeki görev, sorumluluk ve yetki alan ve sınırlarının net tariflenmesi gerekmekte. Bu konuda iyi uygulamalar var ancak ünvan, sorumluluk ve yetki alanları konusunda fikir birliği oluşmuş değil. Bu sorun sadece bize özel değil. Yurtdışında da benzer farklılıklar var ancak genel olarak Mali İşler (yurtdışında Finance) organizasyonunun başındaki kişiler CFO ünvanını kullanıyorlar.

CFO, Mali İşler süreçlerinden sorumlu üst düzey yönetici olarak şirketin tepe yöneticisi ve organlarına raporlar. Bu pozisyonların isimleri farklı olabilir. Şirketler grubu ve Holding yapılarında şirket CFO’ları kendi şirketindeki tepe yöneticisi yanında, Grup veya Holding CFO’suna da raporlama yapabilir. Finans sektöründe görev yapan CFO’lar ile reel sektörde çalışan CFO’lar arasında da bazı farklar bulunmakta.

CFO unvanı altında mevcut olan sorumlulukları tanımlamak da önem arzetmekte. CFO’ların görevleri sektöre, işletme büyüklüğüne, coğrafi yapılanmaya ve kültüre, çalışanların sayısı ve yetkinliklerine, finansal güce, yasal düzenlemelere ve daha bir çok farklı etkene göre farklılık gösterebilir.

Muhasebe, Vergi ve Finansal Raporlama : Genellikle tüm şirketlerde muhasebe ve vergisel yükümlülüklerin yerine getirilmesi açık olarak CFO sorumluluğundadır. Finansal Raporlama şirketin yukarıda sayılan etkenlere bağlı olarak Finansal Gelişmişliğine bağlı olarak yürütülür. Bazı şirketlerde geç kapanış, fayda getirmeyen raporlar varken, finans fonksiyonu gelişmiş kurumlarda bunlar daha kurumsal ve değer yaratan eylemler olarak yürütülür.
Finansal Planlama ve Mali Analiz: Bu fonksiyon bazen Mali Raporlama ile birlikte çalışmaktadır. Bu çalışmalar bazen Bütçe Planlama tarafından da birlikte yürütülebilir. Geçmiş dönem datalarıyla bütçe karşılaştırmalarını bir arada takip etmek de yaygın yöntemlerden biridir ve bütçenin kontrol kısmına uygundur.
Finansal Kontrol : Muhasebe hesaplarının ve işlemlerin belgelere uygunluğunun kontrol edilmesidir. İç Denetim değildir.
Hazine (Finansman) İşlemleri: Bu süreç bazen ayrı bir finans departmanı tarafından bazen muhasebe departmanı içinde yürütülmekte olup, operasyonun yürütülmesi ile muhasebe kayıtlarının oluşturulması konusun bazen finans bazen de muhasebe tarafından yapılmaktadır. Holding yapılanmalarında kredi ve nakit kulalnılamsı konusunda çatışmaların olduğu görülür ancak genellikle Holding’in dediği olur.
İç Denetim ve Kontrol Sistemi: Kurumların bazıalrında ayrı bir İç Denetim birimi varsa şüphesiz İç Denetim fonksiyonu bu birim tarafından yerine getirilir ancak iç kontrol sisteminin kurulması genellikle CFO sorumluluğundadır.
Risk Yönetimi : Belirli bir büyüklüğe ulaşmış ve kurumsal yönetim anlayışı gelişmiş şirketlerde CRO (Chief Risk Officer) tarafından yürütülmektedir ancak bir çok şirkette bu pozisyon olmadığından bu fonksiyon da CFO’lar tarafından yerine getirilir.
İdari ve diğer işler: İdari işler fonksiyonu da sıklıkla rastlanan ek iş olarak karşımıza çıkmaktadır. Bunun yanında CFO lara Kurumsal Hizmetler, İnsan Kaynakları (Bordrolama ve Özlük) ve Bilgi Teknolojileri fonksiyonlarının da bağlandığı görülmektedir.