CFO'ların Sürdürülebilirlik İmtihanı

Ayhan Bölükbaşı
17 May 2017
2 dakikada okunur

Bazı CFO’lar yakın zamana kadar sürdürülebilirlik konusunda birşeyler yapmak için çok istekli değillerdi. Bugün ise çok net olarak ajandalarında yer açmak zorundalar. CFO’ların bu konunun önemi hakkında başta kendi ekipleri olmak üzere diğer süreç sahiplerine de şu mesajı güçlü bir şekilde vermeleri gerekiyor:

“Daha yakından bakın. Değer yaratmak için -özellikle kısa vadeli üretim/ticari maliyetleri azaltmak için gelen baskılarla uğraşırken ve uzun vadeli büyüme için sağlam adımlar atarken- sürdürülebilirlik konusunda kafa yorun.”

CFO’lar kurumsal performansı arttırmak üç alanda fayda yaratabilir: (1) risk yönetimi, (2) çalışma sermayesinin verimliliği ve (3) sürdürülebilir büyüme. Sürdürülebilirlik, firmalara potansiyel risklerini yönetebilmek için ışık tutarak, bilanço risklerini daha iyi yönetmesine yardımcı olur. Bu riskler arasında;

Enerji ve hammadde fiyatlarındaki değişiklikler
Mevzuattaki değişikliklere uyum
Tedarik zincirinde iş devamlılığının bozulması
Kurumun itibarına, markasına, hisse senetlerine –veya varsa işletme lisansına- gelebilecek zararlar
Şüpheli alacaklarla veya değeri düşen stoklarla ilgili gelecekte maruz kalınabilecek olası zararlar sayılabilir.

Sürdürülebilirlik; Işletme ve ürün geliştirme maliyetlerini azaltmak, tedarik zincirlerini optimize etmek, çalışan verimliliğini artırmak, iş süreçlerini iyileştirmek, sermaye maliyetini azaltmak ve yeni finansman enstrümanlarını kullanmak yoluyla kaynakların etkin kullanılmasını mümkün kılar.

Sürdürülebilirlik, yeni müşteri ilişkileri yaratarak daha güçlü iş yeniliği ve büyümeyi mümkün kılar, büyümeyi yönlendiren yeni ürün ve iş modellerine ilham kaynağı olur ve bazı şirketlerde inovatif etki yaratarak yeni pazarlar yaratabilir.

CFO’lar ve Sürdürülebilirlik arasındaki ilişki, mali performansın kısa vadeli beklentilerine odaklı bir anlayışın, daha geniş ve uzun vadeli beklentilerle uyumlu olduğu bir iş sistemine dönüştürmek için çözüm üretmek zorunluluğuna dayanır.

CFO’lar için dikkat edilmesi gereken önemli zorluklar şunlar olabilir:

Sürdürülebilirlikle ilgili düzenlemelerin uluslararası düzeyde hız kazanması,
Kilit operasyonel girdilerin fiyatı ve bulunabilirliğine ilişkin artan kısıtlamalar,
İlgili hissedarlar arasında fikir ayrılığının artması;
Sürdürülebilirlik kriterlerini içerecek finansal raporlama baskıları ve gereksinimlerinin artması,
Sürdürülebilirlik konusundaki şirketlerin kamuoyundaki beklentilerini arttırmak.

Sürdürülebilirlik potansiyelini kullanarak firmalarının işletme değerini maksimize etmeye çalışan CFO'lar, aşağıdaki kurumsal strateji ve uygulama alanlarında hayati bir rol oynayabilir:

Sürdürülebilirlik faktörlerinin önemliliğinin işletmede algılanması,
Sürdürülebilirlikle ilgili verilerin toplanması ve analiz sürecinin geliştirilmesi,
İşletme fonksiyonlarına yardımcı olmak için daha akıllı araçlar ve yöntemler geliştirmek,
Sürdürülebilirlikle ilgili maliyetleri finansal analiz ve karar verme süreçlerine daha iyi entegre etmek;
Tüm yatırımların risklerini sürdürülebilirlik konsepti ışığında değerlendirmenin yeni yollarını bulmak
Üst yönetime, sürdürülebilirlikle ilgili zorlukların giderek daha baskın hale geldiği bir dünyada rekabet edebilmek için daha akıllı bir rotayı çizmelerine yardımcı olmak.

Görüldüğü üzere Sürdürülebilirlik, yeşili bol fotoğrafları olan raporlar hazırlamanın çok ötesinde bir farkındalık ve emek harcamayı gerektiriyor.